秋季片单发布，向来是长视频平台下半年的关键动作，宛如风向标般，吸引着大众的目光。观众们热衷于盯着剧名、卡司以及上线时间，热烈地讨论哪部剧有望成为爆款，哪部剧又可能成为 “古偶守门员”。

然而，对于完成品牌焕新的虎鲸文娱而言，其首场秋集发布的意义，远不止于推出 200 多部作品这一数量层面。在这些作品的背后，隐藏着一套更为关键的逻辑 —— 商业化能力。

在热闹非凡的追剧热潮背后，实则暗藏着一条冷静且深刻的产业叙事脉络。优质内容无疑是长视频行业的基石，但仅仅拥有爆款，并不足以自动转化为品牌价值。虎鲸文娱试图讲述的，是在好剧之外开拓 “第二条曲线”：即在汹涌的内容洪流之中，探寻如何助力广告主精准定位、找到有效的营销方法，进而实现商业价值的增长。

片单背后：以稳定内容供给筑牢底盘

虎鲸文娱今年秋季推出的片单极具多元性，200 余部作品广泛覆盖剧集、综艺、动漫、人文纪录片以及线下影演等多个领域。从备受瞩目的头部大剧《谍报上不封顶》《长安二十四计》，到悬疑、古装题材的《黑夜告白》《雨霖铃》，再到现实主义题材的《谷雨》《追诉》等，几乎涵盖了长视频行业所有的高频赛道。

乍看之下，这份片单像是平台在内容布局上的一次排兵布阵。但置于当下的大环境中审视，它更像是一次有力的证明：在短剧热潮兴起、综艺市场略显疲软的当下，优酷有实力维持大体量、全赛道的内容输出。

从观众视角出发，这是一份丰富的追剧指南；而从行业视角来看，它则是平台竞争力的核心底盘。过去两年，长视频市场遭受短剧的强烈冲击，用户的注意力被极度分散。此时，能否持续产出稳定的头部内容，成为考验平台生存能力的根本要素。

2025 年暑期档，优酷的表现可圈可点，为其内容实力提供了有力注脚。云合报告显示，《藏海传》自上线后有效播放量突破 13 亿，以超 40% 的市占率领跑暑期档；《以法之名》播放量同样破 13 亿，持续占据榜单首位；《凡人修仙传》《七根心简》也稳定处于榜单前列。优酷在暑期档成功包揽全网累计播放榜单 TOP2，实现了久违的 “双爆款” 佳绩。QuestMobile 的统计数据也表明，2025 年 1 – 7 月优酷独播率高达 87.5%，在四大平台中独占鳌头。

这些成绩的背后，是优酷坚定不移地走从定制到自制的内容精品化之路，而 “制片人中心制” 则是其中的核心所在。在暑期档的复盘过程中，制片人成为反复被提及的关键角色。

《凡人修仙传》的监制张龙指出：“选题的先锋性是抵御内容滞后的核心要素。只有提前精准预判观众情绪以及市场空白，作品在面世时才能与社会发展的脉搏同频共振。”《以法之名》的总制片人敦淇则认为，制片人必须精通剧作，才能在剧本阶段及时做出调整，甚至推翻重来，将用户画像和平台数据准确传达给创作者，从而创作出真正契合观众喜好的作品。

制片人中心制，搭配工业化的制片流程以及剧场厂牌运营模式，让优酷的内容供给能力更具稳定性。从古装、现实、仙侠，到青春、漫改等各类题材，虎鲸文娱的内容储备呈现出 “多赛道全面开花” 的良好态势。换言之，虎鲸文娱凭借内容成功守住了用户的 “记忆入口”，这无疑是后续商业化发展的重要前提。

必须明确的是，优酷秋季片单的价值，并非体现在作品数量的多寡上，而是在于它向行业展示了一种难得的稳定性，而这种稳定性正是后续商业化进程的坚实底气。

内容变现：让广告成为剧情的 “第二叙事”

在内容行业中，片单体现的是一个平台的 “供货” 能力，而真正决定平台能否将用户注意力转化为实际商业价值的，则是其商业化能力。虎鲸文娱在今年秋集上，致力于向行业呈现这样一份答卷：不仅要有优质剧集，更要让优质剧集催生出可持续的商业价值。

格力的案例极具代表性。多年来鲜少涉足长视频领域投放的格力，为何在 2025 年选择与《凡人修仙传》合作？格力电器市场总监朱磊直言：“在当下的家电市场，广告铺天盖地，但真正能够深入人心、走进消费者内心的内容却寥寥无几。”

他进一步阐述道：“短视频能够快速制造热度，而长视频则擅长塑造长久记忆。” 在他看来，优质剧集具备中心化传播的稀缺特性，同时能够实现长效的品牌心智积累，这恰恰是格力所看重的关键所在。

因此，格力在《凡人修仙传》中的植入绝非随意之举，而是一次围绕 “健康家电” 的系统性表达。空调营造稳定环境、冰箱滋养元气、洗衣机维持良好状态、净水机强化根本，这些产品被巧妙组合成 “修仙四件套”。传播口号 “健康选格力，修仙更给力”，成功将产品属性融入剧情逻辑，使观众在追剧过程中，自然而然地对品牌形成深刻记忆。“修仙靠秘籍，健康靠格力。” 这句出自品牌团队的话语，如同自然嵌入剧情的广告语，毫无违和感。

在执行环节，格力与优酷携手合作，提前预判李乃文饰演的角色可能受到观众追捧，并将其精心打造为 “修仙代言人”。同时，借助创意小剧场以及社交媒体传播等手段，将格力家电巧妙转化为修仙神器。通过微博话题、抖音二创以及户外大屏等多渠道的联动，实现了跨圈层的迅速破圈。朱磊总结道：“我们追求的不仅仅是产品融入剧情，更要让品牌深入用户内心。”

最终的效果超乎预期。大剧作为吸引用户的入口，短视频起到加速传播的作用，外围推广进一步放大影响力，三者相互叠加，产生了 “1 + 1 + 1＞3” 的显著效果。剧内曝光量超过 6 亿，相关话题收获数亿阅读量，格力在 “健康修仙” 这一特定场域中，成功占据行业第一的心智份额。在家电行业竞争如此激烈的环境下，这一成绩尤为难得。朱磊补充道：“普通的广告容易被用户跳过，而精彩的故事才会引发用户的主动传播。”

如果说格力的案例展示了 “一个品牌如何借助内容构建自身叙事”，那么《藏海传》则诠释了 “优质内容如何同时满足几十个品牌的商业需求”。作为今年招商成果最为丰硕的剧集，《藏海传》吸引了超过 60 个品牌参与合作，合作形式多达 10 余种。但这背后也面临着巨大挑战 —— 如何在保证观众观看体验的同时，实现商业化的有效运作。优酷商业化团队给出了创新答案：从角色营销到衍生小剧场，从巧妙运用谐音梗到推出 “超级快进” 等新颖玩法，实现了内容与营销的有机融合。

外星人电解质水的营销堪称其中的经典案例。品牌巧妙借助剧中角色庄之行的出场契机，以魔性的方式演绎外星人的品牌歌 “外外外星人，电电电解质，累了充充 ‘ 电’，来瓶外星人”，并与角色紧密绑定。这一营销方式不仅自然地融入剧情，还成功转化为观众日常生活中的口头禅。观众在弹幕和短视频中自发模仿、复读，将品牌记忆传播至更广泛的社交空间。这是一次剧情、观众与品牌之间的完美共振，使得充 “电” 这一概念成为连接剧情与现实生活的纽带。

“优质内容与创新方法，是实现产品与观众情感共鸣的关键所在。” 外星人电解质水相关负责人表示。借助《藏海传》，外星人成功实现了从 “角色好感” 到 “品牌好感” 的迁移，观众记住的不仅仅是台词和人物，更是 “累了充充‘电’，来瓶外星人” 这一极具场景感的联想。通过与天猫超市 618、品类日、小黑盒以及线下快闪等活动的联动，此次合作在电商平台上获得了 300w + 的曝光量，收获用户原创内容 1000 余条。

这背后是一套精心策划的组合拳：从打造角色衍生小剧场，到邀请庄之行的饰演者周奇担任品牌推荐官，再到在剧集播出的关键节点推出明星头条与霸屏弹幕，层层递进，将品牌价值与角色成长线深度融合。其强调：“真正有效的传播，并非仅仅让用户看到，更重要的是让用户铭记于心。”

相较而言，华润三九面临的挑战更为艰巨。由于医药广告受到合规限制，不能使用艺人代言，传统的广告投放路径受限。优酷与三九团队共同探索出创新的广告形式，例如在庄二为皮筋猴挡刀的关键剧情时刻，通过群嗨弹幕的形式推出创新广告 “皮筋猴二代：锁血！”，以轻松有趣的方式与年轻观众展开互动。官方数据显示，通过这种创新广告方式，皮炎平的品牌回忆度达到 65% 以上，喜爱度超过 60%，在 49 个投放品牌中位居前十。三九团队总结道：“限制虽然带来挑战，但也激发了更多创意灵感。”

“扎实修炼基本功，不要迷信所谓的必杀技。用户真正需要的并非单纯的广告，而是有价值的内容。只有那些让用户不反感，甚至喜爱的形式，才是真正行之有效的广告。” 华润三九消费者品牌部助理总经理梁华指出，在与优酷合作的过程中，关键在于双方在创新方面的协同配合。“我们在每一部剧的合作中，都积极尝试与用户沟通效果更佳的广告形式，而优酷也始终与我们一同探索创新之路。”

这些案例的共同之处在于，广告不再是生硬割裂的插播内容，而是巧妙融入剧情，成为剧情的 “第二叙事”。只有当观众愿意观看，甚至积极参与其中时，品牌才真正有机会被用户铭记。而这背后，除了强大的创意能力作为支撑，高效的执行效率同样至关重要。过去，类似的定制小剧场广告筹备周期往往长达一个月，而优酷通过前置化筹备，将制作周期大幅压缩至 3 到 4 天。这意味着广告能够与剧情同步推进，在剧情热度达到最高点时，实现投放效果的最大化。对于品牌而言，这种时效性至关重要，直接决定了投放效果能否充分释放。

在短视频广告日益同质化、用户信息疲劳不断加剧的当下，虎鲸文娱所探索的这套方法论向品牌方传递了一个重要信息：优质内容能够承载丰富复杂的叙事，而优秀的平台则能够将这种叙事巧妙转化为商业价值。广告的价值，并非仅仅在于被用户看见，更在于被用户记住；不是一次性的简单触达，而是能够沉淀为长期的品牌心智。

生态联动：构建从内容到生意的完整闭环

在虎鲸文娱的商业蓝图中，内容绝非孤立存在的 “节目单”，而是一张可精心运营的商业路径图。秋集之后，平台正式公开了这张路径图 ——E&M 营销双模型。该模型一端是面向用户沟通的 ENJOY，另一端是面向品牌力提升的 MAX。

ENJOY 模型将用户旅程拆解为五个连贯的动作：首先吸引用户关注（Engage），接着为用户兴趣指引方向（Navigate），进而促使用户积极参与（Join），将用户的情绪与素材沉淀为品牌的自有内容与心智（Own），最终自然实现转化（Yield）。MAX 模型则将品牌经营的关键要素整合起来，进行系统性解题：包括产品与内容如何合理布局（Matrix），目标人群如何分层精准渗透（Audience），以及每个关键节点的 “独特因子” 如何被放大为传播与商业的爆点（X – factor）。

如果将内容视为一个个分散的点，商业视为连接这些点的线，那么这套双模型的作用就在于将点与线整合为一个有机的面。它要求每一次广告投放都不仅仅是一次性的曝光，而是依据 ENJOY 模型的顺序，精心设计为可回收、可复用的品牌资产。同时，以 MAX 模型作为上位框架，统一协调产品矩阵、人群策略以及创意能力，确保整个营销过程顺畅有序，避免出现 “上一秒用户还在被种草，下一秒就被其他流量干扰” 的割裂感。如此一来，广告主购买的不再仅仅是一个时段或一段简单的口播广告，而是一条可复盘、可优化的品牌增长路径。

在这种联动模式下，一个完整且高效的生意场逐渐成型。

这种生态联动在多个实际案例中已初见成效。例如，在《凡人修仙传》热播期间，优酷与集团内的闪购业务携手打造了 “闪购剧场”，观众在追剧过程中，只需一键操作，即可直接跳转至淘宝闪购页面，购买剧中同款商品。这种 “边看边买” 的创新场景，极大地缩短了广告从曝光到消费转化的链路，将剧情热度迅速转化为实际交易。又如在综艺《无限超越班》中，优酷助力天猫超市承接节目热度，并携手第二季导师兼优萃有机奶粉代言人韩雪的辣妈团直播间，借助 IP 影响力与代言人效应，吸引粉丝和宝妈群体的关注，成功将节目中出现的奶粉产品推销至消费者的购物车，实现了从品牌曝光到销售转化的完整闭环。节目播出期间，该奶粉在天猫平台的成交率远超目标预期，达到 4 倍之多。

从更宏观的视角来看，虎鲸文娱正携手集团内的生态伙伴，全力构建一个覆盖电商、新零售、校园、生活、出行、户外等六大场域的庞大生态网络。综艺合作在其中扮演着重要角色。今年夏天，维他奶与优酷的 Z 世代社交实验类真人秀《友间合租屋》展开深度合作，将新品果味豆奶巧妙融入节目场景。品牌不仅频繁出现在合租屋的客厅、厨房、卧室等高频场景中，还在嘉宾休息娱乐最为频繁的客厅搭建了 “果味休吸站”，使 “休吸一下，美好一刻” 的品牌理念自然而然地融入节目日常。综艺为品牌提供了高频曝光与情感共鸣的机会，而优酷则进一步联合天猫校园，将合作拓展至学生的真实生活场景。

在广东的 13 所高校中，维他奶通过天猫校园门店的 POS 电子屏、氛围物料以及货品同步上架等方式，实现了线上综艺热度与线下消费场景的同频共振。这种借助综艺曝光推动校园渠道拓展的营销方式，不仅仅实现了品牌声量的扩大，更切实做到了 “营销带动销售”。据了解，在活动周期内，维他奶新品及其他系列产品在深圳、广州、江门、清远等重点城市的销量和市场覆盖范围均实现了显著增长。

这种跨场景的生态联动模式，意味着广告主购买的不再仅仅是一档节目的流量，而是一个涵盖线上线下的全链路营销解决方案。对于维他奶而言，这不仅是一次精准渗透 Z 世代生活方式的成功尝试，更是一次区域市场深耕的有效实践。而对于虎鲸文娱来说，这是对综艺 IP 商业化潜力的又一次有力验证：当品牌深度嵌入节目场景、校园渠道以及社交矩阵中时，所获得的不仅仅是曝光机会，更是可持续的消费心智培育以及渠道拓展带来的长期增长。

“在消费场景的挖掘与转化方面，我们拥有巨大的发展空间，未来充满无限可能。” 优酷副总裁沈严表示，虎鲸文娱依托阿里生态，过往与淘宝、天猫、饿了么等平台开展了诸多联动合作，这些平台都与客户的商业利益紧密相连。

值得期待的是，虎鲸文娱在商业化视角上正发生积极转变：广告不再仅仅是被购买的一次流量曝光，而是被纳入一个更为庞大的生态循环体系中。它可能在剧集播出的剧场中萌芽，在零售市场中实现转化，再通过社交平台进一步扩散影响力。

对于广告主而言，这意味着他们所购买的不仅仅是一次简单的用户触达机会，更是一种基于生态联动的整合营销方案。通过这种方式，品牌能够在不同场景中实现与用户的深度互动，实现从内容传播到商业转化的全链路打通，为品牌的长期发展注入强大动力。