越来越多的线下消费连锁业态布局自习场景。

这个夏天，想寻觅一处安静的自习空间，除了图书馆和书店，人们有了更多选择 ——

去星巴克、宜家，甚至京东 MALL。

近日，华南多家星巴克门店推出 “星子自习室”，不要求付费入座，不限时，不需预约，还提供免费电源插座、免费温水、设立共享读书区等。

随着此举在社交媒体掀起一阵热潮，7 月 22 日，星巴克方面在社交媒体回应，推出自习室是希望门店空间能在炎炎夏日，给大家提供一个 “自习” 的去处。并表示，未来，在更多门店也准备尝试更多的 “兴趣向” 空间和活动。

不只是星巴克。2023 年 7 月 24 日至 2024 年 2 月 28 日，全国多个城市的 26 家麦当劳门店也开设过 “麦麦自习室”，用户可预约门店和时间前去自习。

可以看到，开放自习室的动作，对星巴克和麦当劳来说，属于锦上添花，再次盘活自己的 “门店价值”。它们在利用既有的门店空间时，为消费者提供了 “第三空间” 的附加价值。相比于过去单一的功能属性，现在用新方式延长用户的停留时间，不但提高了门店利用率，吸引了客流，也在无形中也提升了产品的购买率。

宜家的自习室开放也是从这个夏天开始。

从 7 月 1 日到 8 月 31 日的整个暑期，徐州宜家在三楼餐厅单独辟出一块儿区域，用作 “宜家夏日共享书房（Hej！Book）”。在每周一至周五的 9 点 – 18 点，这里还准备了书籍，免费开放给孩子们用于看书、写作业，此外孩子们可以参与共享图书活动，进行书籍互换。

宜家也是在现有门店空间的基础上，单独辟出一块儿安静的区域，免费提供图书和 WiFi。不仅仅是利用线下门店空间，徐州宜家也是在影响消费者心智 —— 带孩子一起逛宜家是暑期遛娃的最优解。事实上，家居消费属于低频，自习读书则是高频场景，此举也意在以高频带低频，提高入店率。

尽管 5 月才开业，但北京南三环新开的京东 MALL 在引入原山原树咖啡、书店后，已经凭借颇具美感的设计，成为了一处网红打卡点。

在其二楼书店旁边，还设有儿童阅读空间以及自习室，自习室充电功能齐全，门口还有饮水机，开放时间为周一至周日 10 点 – 22 点。此外在一楼的书咖周围也有大量阅览座位。

北京南三环店的京东 MALL 是全国规模最大的京东 MALL，店内涵盖家电、家居家装、3C 数码、休闲娱乐、运动户外、餐饮等多元业态。

与上述餐饮连锁业态、家居零售业态不同，京东 MALL 的自习室与书店、咖啡、文创联系更为紧密，丰富了家庭客群的消费体验，也中和了京东 MALL 本身的科技属性。

值得关注的是，上述自习空间，目前均作为免费服务提供给消费者。

“第三空间” 被用来描述人们日常生活中除第一空间（家）和第二空间（工作 / 学习场所）之外的重要社交场所。星巴克往往被视为现代第三空间的代表。

如今，随着越来越多的线下消费连锁业态布局自习场景，第三空间与第二空间的界限逐渐模糊。

这背后映射的是，需求的变化。找一个场所自习或者灵活办公，已经成为近几年人们的生活方式和消费方式。一部分人认为，相比于居家办公、居家自习，外出自习 / 办公更有 “氛围感” 和效率。

而对商家而言，自习室看似是 “赔本赚吆喝”，但实则能提升门店利用率、延长用户停留时间、提升产品购买率，甚至在一定程度上影响消费者心智。这或许也是越来越多线下消费连锁业态布局自习场景的原因所在。未来，或许还会有更多意想不到的场所开放自习空间，而消费者也将拥有更多元化的选择。